24-ого февраля, годовое рабочее совещание на 2008-ой год ООО корпорации нефти и природного газа Чжунмань торжественно открылось в г.Шанхае, в годовом рабочем докладе генеральный директор корпорации Ли определил ход мыслей развития предприятия 8 стратегий развития и 8 механизмов.

В 8 часов 30 минут в первой половине дня, годовое рабочее совещание на 2008-ой год ООО корпорации Чжунмань раздвигает пролог под задорным ритмом. Вице-директор Лю Цяньфэн руководит совещанием. Прежде всего генеральный инспектор отделения плана и финансов Фэн Чжипин и генеральный инспектор отделения людских ресурсов Ван Гуансин отдельно докладывали о положении средств и ситуации людских ресурсов на 2008-ой год. Потом генеральный директор корпорации Чжунмань Ли сделал годовой рабочий доклад на 2008-ой год о “усиление управления, повышение эффективности, ускорение развития бороться за создание новой ситуации корпорации Чжунмань”. В этом докладе генеральный директор Ли тщательно обобщил полученные всеми филиалами корпорации успехи в 2007-ом году, анализировал имеющиеся вопросы и недостатки. И он предложил установить 8 стратегий развития и образовать 8 механизмов. Вслед за этим генеральный директор тщательно объяснил 8 стратегий развития, то есть действие корпорации, стратегию международного хозяйства; усиление управления, тщательно управленческую стратегию развития с низкой себестоимостью; осуществление стратегии рыночного освоения; приоритетную стратегию по технологии; стратегию марки товара; стратегию инвестиции; стратегию незначительного актива и стратегию талантов. 8 механизмов корпорации Чжунмань: механизм эффективного приоритета, механизм воодушевления с учитыванием справедливого распределения; создание нормального и оперативного маханизма с сочетанием ограничения и воодушевления, взаимного балансированием исполнения и надзора; образование механизма контроля себестоимости; механизм освоения рынка; механизм технического новшества; механизм безопасного производства; механизм наёма, подготовки и обучения, выбора и отбора талантов; механизм аттестации достижения и пользы. Генеральный директор подчеркнул, что следует нормально образовать 4 поддерживающие систем стратегии: рыночное освоение, техническую поддержку, хозяйство капитала, людских ресурсов, и получить отличную экономическую эффективность в 4 областях, чтобы реализовать 8 стратегий и образовать 8 механизов. В конце концов генеральный директор сделал расположение конкретной работы в 2008-ом году.

Заслушав рабочий доклад генерального директора Ли, подчиненные филиалы провели активное обсуждение по группам, все один за другим выразили, что рабочий доклад очень поднимает дух, увеличивает силу сцепления, центростремительную силу и боеспособность корпорации. На следующих собраниях представители всех подчиненных филиалов подписали с корпорацией подрядные контракты хозяйственной ответственности, и единодушно выразили, что опираясь на могучую поддержку корпорации, в 2008-ом году обязательно отлично выполнят эксплуатационный показатель и всесторонне содействуют развитию корпорации.

Настоящее рабочее совещание является первым торжественным совещанием с момента создания корпорации, совещание показывает прекрасную перспективу развития корпорации, все подчиненные филиалы обменились чувством, укрепили понимание, создали полезные условия для успешного развития будущих работ. 108 рабочих и служащих 6 подчиненных филиалов корпорации Чунмань приняли участие в данном совещании. (Ту Юйпин)